Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité

Nadine Richez-Battesti 1 Jean-Noël Ory Patrick Gianfaldoni 2
1 LEST - Laboratoire d'économie et de sociologie du travail
2 LBNC - Laboratoire Biens, Normes, Contrats
Résumé : Nous cherchons à caractériser le modèle de gouvernance des banques coopératives françaises à travers une approche large de la gouvernance qui englobe les modes de fonctionnement de la firme en interne et en externe. Nous montrons tout d'abord comment le statut oriente les banques coopératives vers une gouvernance partenariale. Puis nous mettons en évidence que les changements des vingt dernières années s'accompagnent d'une extension des logiques externes de marché, conduisant à l'émergence d'un modèle de gouvernance hybride, fortement marqué par des logiques de réseau.
Type de document :
Communication dans un congrès
Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative (CIRIEC). Première conférence mondiale de recherche en économie sociale du CIRIEC, Oct 2007, Victoria, Canada. 32 p., 2008
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https://hal-univ-avignon.archives-ouvertes.fr/hal-00502291
Contributeur : Frédéric Rigal <>
Soumis le : mardi 13 juillet 2010 - 16:38:07
Dernière modification le : mardi 10 juillet 2018 - 17:02:02

Identifiants

  • HAL Id : hal-00502291, version 1

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Citation

Nadine Richez-Battesti, Jean-Noël Ory, Patrick Gianfaldoni. Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité. Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative (CIRIEC). Première conférence mondiale de recherche en économie sociale du CIRIEC, Oct 2007, Victoria, Canada. 32 p., 2008. 〈hal-00502291〉

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