Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité

Nadine Richez-Battesti; Jean-Noël Ory; Patrick Gianfaldoni

Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité

Nadine Richez-Battesti ¹ Jean-Noël Ory Patrick Gianfaldoni ²

1 LEST - Laboratoire d'économie et de sociologie du travail

2 LBNC - Laboratoire Biens, Normes, Contrats

Résumé : Nous cherchons à caractériser le modèle de gouvernance des banques coopératives françaises à travers une approche large de la gouvernance qui englobe les modes de fonctionnement de la firme en interne et en externe. Nous montrons tout d'abord comment le statut oriente les banques coopératives vers une gouvernance partenariale. Puis nous mettons en évidence que les changements des vingt dernières années s'accompagnent d'une extension des logiques externes de marché, conduisant à l'émergence d'un modèle de gouvernance hybride, fortement marqué par des logiques de réseau.

Type de document :

Communication dans un congrès

Domaine :

Sciences de l'Homme et Société / Economies et finances

Liste complète des métadonnées

https://hal-univ-avignon.archives-ouvertes.fr/hal-00502291
Contributeur : Frédéric Rigal <>
Soumis le : mardi 13 juillet 2010 - 16:38:07
Dernière modification le : vendredi 22 mars 2019 - 11:34:04

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