Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité

Nadine Richez-Battesti 1 Jean-Noël Ory Patrick Gianfaldoni 2
1 LEST - Laboratoire d'économie et de sociologie du travail
2 LBNC - Laboratoire Biens, Normes, Contrats
Résumé : Nous cherchons à caractériser le modèle de gouvernance des banques coopératives françaises à travers une approche large de la gouvernance qui englobe les modes de fonctionnement de la firme en interne et en externe. Nous montrons tout d'abord comment le statut oriente les banques coopératives vers une gouvernance partenariale. Puis nous mettons en évidence que les changements des vingt dernières années s'accompagnent d'une extension des logiques externes de marché, conduisant à l'émergence d'un modèle de gouvernance hybride, fortement marqué par des logiques de réseau.
Document type :
Conference papers
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https://hal-univ-avignon.archives-ouvertes.fr/hal-00502291
Contributor : Frédéric Rigal <>
Submitted on : Tuesday, July 13, 2010 - 4:38:07 PM
Last modification on : Tuesday, January 14, 2020 - 10:38:03 AM

Identifiers

  • HAL Id : hal-00502291, version 1

Collections

CNRS | LBNC | UNIV-AVIGNON | UNIV-AMU | LEST

Citation

Nadine Richez-Battesti, Jean-Noël Ory, Patrick Gianfaldoni. Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité. Première conférence mondiale de recherche en économie sociale du CIRIEC, Oct 2007, Victoria, Canada. 32 p. ⟨hal-00502291⟩

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